9月7日(木)「ペルソナマーケティングの基礎と事例」「履歴書の読み方&面接の基本」セミナー開催します

9月7日(木)秋田市文化会館 第4会議室にて
「ペルソナマーケティングの基礎と事例」「履歴書の読み方&面接の基本」セミナー開催します。

セミナー2本立て& ランチタイム交流会 と内容盛りだくさんです。(いずれか1部のご参加も可能です)


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就職相談(学生)、転職相談(社会人)、メンタルヘルス相談
履歴書・ES添削、面接対策、筆記試験対策、資格試験対策

●自治体様向け
ワークショップ(生涯学習、地域協働、ダイバーシティ、男女協働参画、地域づくり、夏祭り企画、イベント企画、人口問題、若者支援)

●企業様向け
新入社員研修、若手研修、中間管理職研修、経営者研修、採用実務代行、人事研修、インターンシッププログラム相談

株式会社あきた総研
秋田県秋田市手形西谷地86−4

 

新インターン生 リッキーのご紹介

あきた総研に新しい仲間が加わりました。

 

 

 

 

 

◯ニックネーム リッキー
◯所属大学 秋田大学
◯趣味  仮面ライダー、アルバイト
◯好きな食べ物  食べ放題
◯インターンの目標
人を動かす力、協力して物事を進める力を伸ばす
◯興味のある業界  人材業界

 

 

 

 

 

 

【※終了しました】「ハイスペック人材採用のポイント」セミナー

7月31日秋田市文化会館第7会議室にて、「これからの時代を担うハイスペック人材採用のポイント」セミナーを開催します。

セミナー講師を務めてくださるのは株式会社リクルートで人事のご担当もされていた株式会社アフターリクルーティング 代表取締役社長 池谷 昌之さん。

ハイスペック人材(=欲しい人材)を採用するコツ、伝授します。

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【※終了しました】「インターンシップを活用した人材育成」 & 「自社の魅力の探し方」セミナー

7月26日秋田市文化会館 第4会議室にて、人材の採用・定着・育成が学べるセミナー&ランチタイム交流会を開催します。

ぜひ皆さまのご参加お待ちしております。

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【※終了しました】6月22日 中小企業の人材 採用・育成・定着まるわかり講座

6月22日秋田市役所内センタース 多目的ホールにて、「 中小企業の人材 採用・育成・定着まるわかり講座」を行います。

採用から定着までの「人事なら知っておくべき」を2時間でぎゅっと学べます。

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【※終了しました】6月2日「移住者に湧く離島 海士町地域活性化への挑戦から学ぶ」セミナー

6月2日秋田市にぎわい交流館AUにて、「移住者に湧く離島 海士町地域活性化への挑戦から学ぶ」セミナー開催します。

講師の先生は島根県海士町での高校魅力化プロジェクト中心メンバーの豊田庄吾さん。なんと秋田県内での講演は今回が初です!
ぜひお越しください。

 

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【※終了しました】あきたを変える学び講座「採用と育成が企業を変える」

人財は企業の成長に欠かせない要素・・
5/25秋田市文化会館第7会議室にて、「採用と育成が企業を変える」を開催します。

ぜひご参加お待ちしております!

 

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【ご報告】キックオフ

 平成29年度
中小企業・小規模事業者 人材確保・定着等支援事業

司会にABSアナウンサー井関様を迎え、説明会およびキックオフを開催いたしました。

企業支援機関(金融、経済団体、自治体)の方向けに事業概要の説明とご協力のお願いについて約2時間の会となりました。

天候が悪かったにも関わらず、41名の方に参加いただきました。

 

■本事業の趣旨

(東北経済産業局 産業人材政策室 佐藤和男 様)
→平成29年度「東北地域中小企業・小規模事業者人材確保・定着等支援事業」に係る事業者の採択結果について

→「ステップゼロからの支援プロジェクト」(東北経済産業局)

・採用は手段であって、目的は定着し、戦力に成ること。

・企業が自社の強みを把握し、発信する「具体的な」をノウハウを身につける。

今回の事業であきた総研が提案しているのは「期待感の創出」です。

様々な補助金やセミナーなど、支援があっても企業が諦めていたら活用されません。その諦めの原因は「うちには良い人材が来ない」「来ても活かせない」などの自信の無さのように思います。

今まで良い人が採用できなかったのは「採用を知らないから」です。さらに、「採用を教えてくれる人がいなかったから」です。

今回の事業では、「今までのやり方は間違っていたから採れなかった。正しいやり方をすれば採れるかもしれない!」という期待感を醸成していきます。

 

■本事業への思い

(株式会社あきた総研 代表取締役 須田紘彬)

・若者たちの声を拾い上げ、伝えられる立場でありたい

・人材の本当の意味を問いかける存在でありたい

 

人材業界の産業規模は、介護業界と同じくらいあります。

にも関わらず、秋田には人材業界は多くはなく、企業(経営者)が相談するところがありませんでした。

今回の事業の肝は「企業の支援機関」のためのセミナーも充実させていきます。

補助金やセミナーの内容などを、より採用・定着の理論に基づきつつも、現場に即した内容をするためには知らなければ支援できません。

 

支援機関とは

  • 自治体(商工課など)
  • 金融機関
  • 経済団体(商工会議所等)

※ 経営革新等支援機関(東北経済産業局)

 

 

●事業通称の投票を行いました!

「人事の3ナイ解消事業」
(採れナイ、育たナイ、続かナイ)

会の中で、アンケートを取らせていただいた結果、以上の結果となりました。

「ネガティブな表現ではないか」「その先の目的を明確にした方が良いのでは」など、多くの意見もいただきましたが、多数決の結果を尊重したいと思います。

現在の秋田の悲壮感を表していると同時に、我々が押し付けることなく企業へ寄り添うために必要なスローガンになります。

企業の悩みを共有し、個社単独ではなく地域全体で人材を活かせるようになること。県外へ流出した優秀な人材(スキルだけではなく人柄も含めて)へ、魅力ある住める故郷を創造して参ります。

 

■本事業の内容

(株式会社あきた総研 シニアディレクター 高木茂)

(高木より)

「私は秋田県出身で、秋田駅前で生まれ育ちました。今実家は、すぐそこの市役所の裏になります。今回は縁あって須田くんのあきた総研で受託したこともあり、全力でサポートしたいと思いました。岩手のジョブカフェの立ち上げから、東北6県で本事業で大なり小なり関わって参りました。その中で、私が強調したいことは、採用は景気が良い今の時期だけを見たものではなく5年後10年後を見据えた、とは言っても今の時代は5年後の予測も難しいのだけれど、その会社のビジョンに沿った経営戦略であるということです。この先、必ず景気が悪くなります。そんな時に生き残れる企業であって欲しい。そのためにはビジョンに共感できる人材がいる会社でなくてはいけません。つまり、採用は労働力の問題ではなく、会社の経営戦略なのです。そのためには企業の経営サイドの問題、それから管理職の問題、そして就労者の問題があります。経営者が課題を持っていても採用担当者が意図を与しない、採用担当者が危機感を持っていても経営者が承認しない、会社は良かれと思って給与を上げても就労者はやりがいを求めてやめてしまう。そんなミスマッチが大手でも起こりうるのに、ましてや地方中小企業ではどこから手をつけて良いのかわからないほど大きな問題です。私は今までの自分の経験や、他県で展開して来た実例を含め、秋田へノウハウを伝承できればと思っております。よろしくお願いいたします。」

 

以下の事業を展開して参ります。またこれ以外についての相談も承りますので、お気軽にご相談ください。

■支援機関向けセミナー

5~10月(全6回開催) ※ 100名程度

■企業向け大規模セミナー

6・8・10月(全3回) ※ 100社程度

■企業経営者向け「あきたの人事部」

5〜2月まで(毎月開催) ※ 30社程度

■企業採用担当者向け「あきたの人事塾」

5〜2月まで(毎月開催) ※ 15名程度

■個社集中支援

セミナー参加企業などの中から6社へ、あきた総研が集中支援を行います。

 

情報はFBページで後悔しております。

「人事の3ナイ解消事業」(採れナイ、育たナイ、続かナイ)FBイベントページはこちら

ぜひ、ページへの「いいね」をお願いいたします。

 


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社会人2年目のマイチルドレンへ

新社会人向けの記事はこちら「新社会人になる方へ」

今読んでも我ながらいいこと書いてるなと思います(笑)

 

毎度の前書きですが、説教臭くならないように、社会人2年目だった自分に本当に伝えたいことです。

これを読むのは、
「満員電車での通勤きついわ〜」
「やべ、意外と同期とか先輩と話せなくて、一人ランチが多いやん」
「あ〜、これってやりたいことだったのかなぁ」
「地元帰りて〜」
というタイミングに読んでもらえたらと思います。

社会人2年目のマイチルドレンへ

2年目は「確認の年」

その仕事があなたに向いているのかいないのかなんて2年目じゃわかりません。2年目でわかるのは「一緒に働く人とあなたの価値観が同じかどうか」ということだけです。その場合、会社に長くいる先輩上司の価値観がその会社と合っていることが多いと思います。その価値観の際がストレスなのであれば転職を考え始めてもいいと思います。

ただちょっと待って欲しいのです。転職市場において、1年しか経験が無い人を採用したいとは思えません。だから確認して欲しいんです。

  • 仕事の結果を残せるのか
  • 自分の判断は正しいのか
  • 本当に価値観に相違があることが悪なのか

仕事の結果を残せるのか

「新社会人になる方へ」でも言いましたが、社会は評価されるものです。それも本当の自分ではなく表面的な事実で。それでも事実は真実です。結果を出したのか出していないのか。それが大切です。多くの人はまだ結果を出していないと思います。当たり前です。それが普通です。だから2年目は結果を出すように工夫をする年にしてください。

 

自分の判断は正しいのか

判断は

基礎知識 x 合理性 x 直感

 だと私は思っています。

今のあなたはベテランほどの基礎知識も、新卒ほどの合理性も、経営者のような直感も無い状態です。はっきり言うと、あなたの判断の多くは間違っていると思います。でも、合っているかもしれません。だから、確認して欲しいのです。

 

本当に価値観に相違があることが悪なのか

転職を考える人の最も多い理由が人間関係です。いじめを受けたり、差別を受けたりする場合、そんな職場はさっさと辞めてしまいましょう。ただ、方針の違いや大切にしている判断基準が違う場合は立ち止まってください。あなたが成長するチャンスです。これから先、仕事だけでなく結婚があります。結婚は歴史も価値観も違う家庭が混じり合うことです。それは仕事にも活きてきます。クライアントが提案を受け入れない理由、競合他社を選んだ理由、様々な価値観の人間がいます。価値観がどのように違うのか、なぜ違うのかを確かめる年にしてください。

帰る場所があることを思い出して


強く思い出して欲しいことがあります。あなたには秋田というふるさとがあります。大学時代しか過ごしていない人もいるでしょう。それでも、思い出がたくさんあります。悩んだり、笑ったり、バーベキューをしたり、夜まで話したり、歌を歌ったり、そして今は社会人で頑張っているという事実。誰一人として辞めずに1年間仕事をこなしたという事実があります。最近会った人、これから再開する人は成長を感じるよ。しばらく会ってない人も私は気にしているから安心して。

帰る場所に逃げて来いって言ってるんじゃ無い。いや、逃げてもいいんだけども。私はあなたが実力をつけてくることを待ってる。まぁ実力つけてこなかったら鍛えるだけなんだけども。

できると信じてる。まだできるよ。あなたはできる。

 

新社会人を救え!

最大のミッションはこれです。3年目の先輩はもう新社会人の時なんて忘れてる。あなただから1年目の気持ちをまだ覚えているはず。辛かったよね?心細かったでしょ。でもちょっとワクワクしてる。会社で決められたメンター制度や、教育担当だけじゃなく、あなたが可能な限り後輩へ共感してあげて欲しい。

「緊張するよね?」
「できるか不安?」
「私もそうだったよ」

そんな新社会人が思っていても言えない言葉を、代弁してあげてください。

 

最後に

1年もいると「キャラ付け」がされると思います。そして、そのキャラで得する人も、損する人もいると思います。でも、キャラに自分を乗っ取られないでください。

そのキャラもあなたという深い人格の1面に過ぎないのです。たくさんの顔があっていい。秋田では秋田の顔になるでしょう。使いこなしてください。

2年目には2年目のキャラを確立して下さい。「あいつ変わったな」と言われるようにしてください。あ、良い意味でね(笑)。そのバリエーションがあなたの深みを増させます。

 

いつもあなたのそばに。
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