10年後20年後に無くなる仕事

アイキャッチ

機械化が進み、単純な作業や、過去の事例からの判断業務までは、人間の仕事が機械に取って代わられる可能性が高いと言われています。

 

無くなる仕事

散々言い古されてますが、

10年後に無くなる仕事

出典:日経スタイル

20年後に無くなる仕事

英オックスフォード大学のマイケル・A・オズボーン准教授

「各仕事に必要なスキルはどのようなもので、そのスキルを機械がどれだけ自動化できるのかを、テクノロジーの発展のトレンドを考慮して詳細に調べ上げました。具体的には、コンピューター化の障壁となりうる9つの仕事特性を抽出して—たとえば、手先の器用さ、芸術的な能力、交渉力、説得力など—、702の職種を評価したのです。

これまでロボットはルーチン的な作業しかできないとされてきましたが、ここ10年間におけるロボットの能力向上は目覚ましいものがあります。ロボットが完全に人間の知性を手に入れるにはあと少なくとも50年はかかると言われていますが、その過程で、多くの仕事が機械の脅威にさらされることがわかってきました」(出典:現代ビジネス

以上から、単純作業に近いことは仕事がなくなります。機械化します。

しかしながら、今までやっていたことの仕事を代わりにする機械のメンテナンスが仕事になるかもしれません。付随した業務で新しくできる仕事もあるのです。

 

 

hpfree57

自分らしさ

機械にはできないことは、人間らしい感情の部分です。「こう言われたら、こう思う」というのは、どんなデータベースがあっても、プログラミングでの再現は難しいものです。

あなたの喜怒哀楽、プライド、価値観を生かした活動が最も人間らしく、自分らしいものであるはずです。

また、機械でできることは、人間がプログラムしたことに限られます。つまり、データベースの中から該当する事例や判例を引っ張り出す「過去向き」のことであるのに対し、人間はその先を想像出来る「未来向き」の思考ができるのです。ただ、人工知能学者はこの未来向きの思考は50年後には再現できると言っています。

前向きでいること、ポジティブになれること。それは大事なことです。ただ、喜怒哀楽を隠す必要はないと思います。聖人君主にはなれません。人らしく感情を抑えすぎず。

 

秋田総研の取り組み

しごとーーいあきた

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大人は入場できない子供たちの国で、いろんな仕事を経験し、改善し、新たに作り出すイベントです。

 

ハタモク秋田

学生と社会人が対等な立場で「働くってなんだろ?」を考えるワークショップを行っています。

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働く目的というと、ものすごく硬い感じがしますが、「趣味ってどこからが趣味だと思う?」など自分の価値観ややりたいことを見つめ直すような気軽な場になるようにプログラムしています。

 

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ダイバーシティとイノベーションその1

先日の勉強会でものすごく納得感のあるお話をいくつも拝聴する機会があったので、整理も兼ねて記事にします。

結論から言いますと、公平と均一な社会ではイノベーションが起きません。
多様なあり方を認め、先入観のない新しい掛け合わせがイノベーションです。

ダイバーシティこそがイノベーションの大前提であり、今後行き乗ることのできる企業や人材になっていきます。

ダイバーシティとイノベーションアイキャッチ

ダイバーシティ(Diversity)とは

ダイバーシティとは、多様な人材を積極的に活用しようという考え方のこと。 もとは、社会的マイノリティの就業機会拡大を意図して使われることが多かったが、現在は性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価値観などの多様性を受け入れ、広く人材を活用することで生産性を高めようとするマネジメントについていう。

コトバンク「ダイバーシティ」より

つまり多様性なんですよね。

いろんな人や、方法や、結果があってもいいよね〜ってこと。

男らしく〜とか、ベテランなんだから〜とか、常識的に考えて〜とか、正社員だから〜とか、そういう既成概念じゃなくて、いろんなあり方があっていいよねってことです。

最近では、特に「女性の社会進出」で使われることが多いため、ダイバーシティ=女性の地位向上と思う人も多いですが、それも一部にしか過ぎません。

インクルージョン

最近、ダイバーシティに言い換えて、インクルージョンと言う言葉が言われるようになりました。

英語としての意味
包含、包括、算入、中に含まれるもの、含有物

 

織内の誰にでもビジネスの成功に参画・貢献する機会があり、それぞれに特有の経験やスキル、考え方が認められ、活用されていることを「インクルージョン」(inclusion)と言います。「ダイバーシティ」が組織内に多様な人材がいる状態を表すのに対して、包括、包含、一体性などの語意をもつインクルージョンは、そうした多様な人々が対等に関わりあいながら一体化している状態を指す用語として区別されます。ダイバーシティをより発展させた新しい人材開発のあり方として注目されています。

コトバンク「インクルージョン」より

わかりにくいですね(笑)

簡単に言うと「受け入れる」ってコトです。

昔は障害教育に対して、インクルージョン教育と言っていた時期もあるそうです。調べていて初めて知りました。

ダイバーシティと違うというわけではなく、多様性を受け入れよう!というコトです。

何人でも、どんな育ちでも、障害があっても、性的マイノリティでも、怒りっぽくても、何が好きでも、それを受け入れるというコトです。

 

イノベーション(Innovation)とは

新製品の開発、新生産方式の導入、新市場の開拓、新原料・新資源の開発、新組織の形成などによって、経済発展や景気循環がもたらされるとする概念。シュンペーターの用語。また、狭義には技術革新の意に用いる。

コトバンク「イノベーション」より

 よく聞くのは、アップルなどのIT系の技術革新のようなものですよね。そのイメージが強いのか、ITやものづくり(製造)の言葉だと思われがちです。確かに比率は多いと思いますが。

ただ、イノベーションは掛け合わせの再構築と言われます。全く新しい発明や進歩ではなく、すでにあるものを組み合わせることです。有名なドラッカーは「なぜ気づかなかったんだろう、と思わせたら成功」と言っています。

  • 発想の転換
  • 組み替え

です。

ユニクロのヒートテックはもともとババシャツと呼ばれていたものですし、メガネのJINSは売るものは変わりませんが矯正のためのメガネからおしゃれのためのメガネに変えました。

逆に言うとイノベーションとはその程度でいいのです。

 

長くなってしまったので、

「んで、なんなんだよ!」

というのは、次に書かせていただきます!

 


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HRカンファレンス2016 -春-

HRカンファレンス(日本の人事部)公式サイト

4日間参戦します!

採用のトレンドや、人に関わる価値観のトレンドを人材業界の各社が最新のサービスの紹介をしながら学ぶことができます。

昨今のキーワードは

  • ライフワークバランス
  • ダイバーシティ
  • 新卒の辞退率
  • 母集団より効率化

ですね。

 

 

5/16(月)


日本の障がい者雇用観を塗り替える新しい考え方。その必要性を採用環境の実情から紐解く

 

経営視点の人事

●高橋 俊介氏(慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授)

 

5/17(火)


18卒学生の心が躍るインターンプログラムの作り方と実例、17卒採用の事例紹介

企業の「採用力」から読み解く、これからの新卒採用戦線

【パネリスト】
●藤本 治己氏(帝人株式会社 人事・総務本部 人事部長 兼 組織・キャリア開発グループ長)
●服部 泰宏氏(横浜国立大学大学院 国際社会科学研究院 准教授)

【ファシリテーター】
●岡崎 仁美氏(株式会社リクルートキャリア 就職みらい研究所所長)

学生の本音から紐解くこれからの新卒採用のあり方

「ダイバーシティ&インクルージョン」はなぜ必要か?

【パネリスト】
●泉川 玲香氏(イケア・ジャパン株式会社 人事本部長)
●山地 由里氏(グーグル株式会社 ダイバーシティ日本・中国・韓国・台湾 統括責任者)
●東 由紀氏(野村證券株式会社 人材開発部 エグゼクティブ・ディレクター タレントマネジメント・ジャパンヘッド)

【ファシリテーター】
●小杉 俊哉氏(慶応義塾大学大学院理工学研究科 特任教授/立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科 客員教授)

 

5/18(水)


事例から読み解く克つ企業・人材の条件
~組織を育て成果を上げる教育研修の在り方~

●朝倉 千恵子氏(株式会社新規開拓 代表取締役社長)

●松島 雄一氏(積水ハウス株式会社 執行役員 東京総務部長)

経営課題として取り組むワークスタイル変革
~変化への対応力を高め、新しいビジネスを創造するために~

●野田 稔氏(明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授/一般社団法人社会人材学舎 代表理事)

●越川 慎司氏(日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員)

 

5/19(木)


全社的なワークライフバランス/生産性向上活動を形骸化させず大きな成果を出すには?

企業を成長させるキャリア支援のあり方
――「キャリア自律」と「組織活性化」を実現する

●本間 浩輔氏(ヤフー株式会社 上級執行役員 コーポレート統括本部長)

●中澤 二朗氏(新日鉄住金ソリューションズ株式会社 人事部専門部長/高知大学 客員教授)

●花田 光世氏(慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス一般財団法人SFCフォーラム代表理事/慶應義塾大学キャリアリソースラボ/慶應義塾大学名誉教授)

EQの発揮は「性格特性」にも影響を与え、「業績創出」人材を育成できる!

変革を起こすリーダーに求められるもの――三越伊勢丹の事例から考える

●大西 洋氏(株式会社三越伊勢丹ホールディングス 代表取締役社長執行役員 兼 株式会社三越伊勢丹 代表取締役社長執行役員)

●入山 章栄氏(早稲田大学ビジネススクール/早稲田大学大学院商学研究科 准教授)

 


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日本の人事部HRカンファレンス2015秋に参加してきました

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HRってそもそも何かわかります!?

Human Resource(人的資源)の略です。
つまり、「人事(部)」のことです。

年に2度、春と秋に開催されます。

20151119-194453.jpg

pepperがお出迎え!
頭を撫でると喜びます(笑)

 

20151119-194500.jpg

小会議室での分科会形式で、各人材系企業のプレゼンと大ホールでのパネルディスカッションなど、様々な講演を聞くことができます。

人気の講演は予約を取るのも大変。

sessionimg01

↑これは公式ページから引用です

3日間開催のうち、2日目と3日目に参加しました。

お昼はもちろんラーメン。

これは、「おらが」(新橋)という、ホタテ出汁のラーメン。

あっさりの中にこってり。うまし。

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3日目が終わってからは

就職相談BAR とこなつ家(池袋)

で、マスターのやっさんに事業の相談。

staff_yasu

同じリクルート出身の先輩です。

秋田総研の名付け親でもあります。

アドバイスは明快。
相談場所がオフィスからBARに変わっただけで、カウンターで相談に乗り続ける現役バリバリのキャリアコンサルタントです。

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今回は、「凹んだ須田を励まさNight」を勝手に開催させていただきました(笑)

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↑ 本当は7人も集まってくれたんだけど、写真撮るの忘れた〜!

 

帰りの新幹線を待つ間に東京駅内のラーメンストリートで何杯食えるかな!?

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ソラノイロ 「ベジソバ」

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ひるがお 塩ラーメン

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もう一杯行きたかったけど、新幹線まであと10分だったので断念。

さて、秋田に帰ってもがんばるぞ!


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