研修の目的を見失わない方がよくて、間違った目的はその研修の時に新しい能力を得ようと思うこと。研修で得られるのはあくまで意識の変化のきっかけであって、スキルや能力が身につくかは、いかに研修で得た知識を意識してその後の日常業務を行えるかにかかっています。

あきた総研が研修で大事にしていることは、知識とこれまでの経験・体験がリンクする「そういうことか！」という気づきを作ること。具体的な施策としては、コミュニケーションの大事さや、業務効率などの見える化のためにゲームを通じた研修を多く行います。