ここで考えたいのは記事の内容ではなく、思考停止になりがちな要素についてです。

それは、自分への期待値です。自分ができると思えることであれば、考えられるし、自分が楽しそうに取り組んでいる様子がイメージできれば、やる気が出てきます。逆に思考停止になる時は、自分の可能性を信じられていない時です。スキル・能力として足りない時や、組織として裁量権がない時です。そう考えると若手社員や能力が低い社員が思考停止になり、指示待ちになるのはしょうがないことではないでしょうか。組織として主体的に社員に働いてもらうためには、本人の自信を高めること、裁量権を与え、判断をできる環境を作ることです。