地方中小企業が今目を向けなければいけないのは、従業員満足度（エンゲージメント）の向上です。古い考えから抜けきれない会社はこの従業員満足度の低い原因を従業員のやる気のなさと捉えがちです。もしかしたらそうなのかもしれませんが、原因を相手に押し付けても状況は変わりません。従業員満足度を高めるために経営の透明性、評価の正当性、成長の見える化、が必要となります。一方で従業員も「会社が変わらなければならない」と他責にしているので、どちらが先に変わるかは”にわとりたまご”です。他人を変えるのではなく、自ら変わるという意味で、経営陣から変わらないと従業員は変わらないでしょう。