この記事で地方中小企業が参考にすべき考え方は「いつでも辞められる優秀な人が、長く働き続ける。それが良い会社だと考えて目指している」ということです。

私はよく地方企業から「せっかく育てても優秀な人は独立したり、大手に転職したりしてしまう」と相談を受けます。考える順番としては逆で、その人はその会社で育てられたのではなく、育てられる環境がなくても自律的に学ぶことができた人なのです。そんな優秀な人が「この会社にいる理由」とは何なのかを考えていくことが大事です。今与えるべき要素はチャレンジできる決裁権。入社5年前後の社員に予算100万円くらいのプロジェクトを任せてみる、というのはいかがでしょうか。