人はその人の限界まで昇進をしてしまうと、そのランクの中では「できない人」になってしまうというのがピーターの法則です。でもここには2つ疑問があって、1つ目は才能の限界はあるの？っていうこと。2つ目は組織の適正化においてその人以上の力が出せるチームワークっていうのがあるんじゃないの？っていうこと。

少し脇にそれて説明をすると、キャリアデザインの考え方の中に will・can・must ってあって、mustの訳し方がけっこう誤解されることがあります。正しくは「やるべきこと」っていうshouldに近い考えだけど、「自分に合っているか」と誤って捉えられることが多い。早熟型とか晩成型とか言うように、いつ才能が開花するかは結果論なので、自分の才能に合っているかいないかの議論ではないんですね。

そう。なので、話は戻ってピーターの法則において、その人がその才能の上限に来た時にそのランクの中では無能化するっていう考え方は、成長の可能性をつぶしているような考え方なので、私は受け入れられないな、と思っています。